HR 别只在需要时才想起“招聘渠道”
案例：求教！HR如何选好、用好招聘渠道？最近一直在做招聘，效果却不太理想，就在找人的阶段都很难找到足够的候选人来面试。公司在招聘方面其实很舍得投入，在各大招聘网站都开通了会员，但收到的简历总是货不对版，只能自己用关键字搜索，但效果也不甚理想。而对于现在所说的微博、微信等新兴招聘渠道，由于之前没怎么运营这块内容，发布招聘信息也没什么反馈。关于招聘渠道这块，到底应该如何才能选好用好呢？首先要搞清楚常用招聘渠道的优缺点企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。整理了现在常用的一些招聘方式的优缺点：1、网络招聘优点：定时定向投放、费用比较低廉、覆盖面广、获取的信息量大缺点：无法控制应聘者的质量与数量，筛选压力大2、校园招聘优点：提高公司在高校圈的知名度、为公司储备人才提供人才库、费用低廉缺点：应聘者职业化水平不高、流失率较高、需要企业头也较多精力培训培养3、现场招聘会优点：和应聘者直接面对面交流、直观展示企业实力和风采、效率较高、易控制应聘者数量与质量缺点：有较大局限性、求职者的数量和质量难以有效保证4、猎头招聘优点：在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才缺点：费用较高、适用范围较窄5、员工推荐优点：招聘成本小、应聘者基本素质较为可靠、可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工缺点：选择面比较窄、往往难以招到能力出众、特别优异的人才6、微信招聘优点：随时随地进行不受环境影响、过程高效直接、易保留相关资料、可以同时多人进行缺点：偏重文字和语音沟通缺乏对应聘者视觉上的了解、招聘效果不理想、不能直接确定招聘结果7、微博招聘优点：低成本、目标群体获取率高、招聘与宣传并行缺点：企业知名度对效果影响较大其次要抓住目标人才的喜好要了解什么渠道有效就要了解目标人群喜欢用什么渠道。现在稍微工作时间长一点的候选人都是通过身边的关系，或者猎头的推荐的方式找工作的。谁还去网站上投递简历？以我的经验网站渠道主动投递过来的简历最终录用占比约3%，主动搜索的占比30%左右，剩下的都是定向挖猎和内部同事推荐的。猎头以前就不怎么用，不好发表意见。另外：要多用微信，朋友圈有些时候是很有效的。各类专业网站也可以选一两个试试看。主要针对某一类的人有时会有效。积累人脉最重要。最后搭建适合企业特色的招聘渠道体系要想招聘渠道产生价值，是需要运营的，不是拿来直接用就可以的。想要建立起适合自己企业的招聘渠道应该这样来做：1、抓住招聘需求特点：企业内部人才的需求分析，不能从一个岗位一个人来看待，应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。2、调查外部渠道人才供应：对各类与本企业人才供应相关的各类渠道进行列表调查和了解，判断这些渠道的效率与人才特点，根据本企业的不同类型的人才需求，对其与本企业的人才需求满足情况从效率、成本角度进行评价。3、布局本企业人才渠道战略：根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。4、搭建招聘渠道建设体系：招聘渠道战略布局的实现不是一时的工作，而需要长期的建设，需要做为人力资源招聘部门的一项重要职能，在组织分工上给予明确，在绩效管理中予以重视，在日常工作中有严格的工作程序来保证，在招聘渠道开拓中要有相应的资源投入来保障。通过以上几个步骤，对企业的招聘渠道进行战略布局，可以使企业人才招聘工作摆脱过去穷于应付的局面，也减少业务部门与人力资源部门互相推诿合作不畅的状况，使招聘工作既有效率又能够控制成本。小结：招聘渠道 HR需要提前准备好招聘工作，始于渠道。如果不能选好用好招聘渠道，那就很难能找到您所需要的人才，那后面的面试选人工作都是扯淡。所以说，招聘渠道不是在需要的时候去用就行的，而是要根据企业的特色提前搭建提前准备，这样才能帮助企业招到适合的人才。
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