学好这些招聘技巧，招聘不存在淡季
10个HR有9个埋怨 ：这人都哪儿去了，怎么就是招不到人？还有一个因为招不到人已经把自己的离职手续都搞妥了。
在HR群里逛一圈，所有的HR都哀鸿遍野：“坑多萝卜少”、“坑已准备好，萝卜上哪找？”、“招小我 比国足赢球还困难”……
好一点的能收到一堆简历，也能约过来面试，但就是最终定不下来。
俗话说“金三银四”、“金九银十”，现在正好是两个黄金时间的中间，三四月份的招聘热潮方才 曩昔 ，九十月份的年夜 潮还在酝酿。目前这个阶段似乎 是收网，能够有几条漏网之鱼就不错了。
不过最悲催的是——连漏网之鱼都没有啊有木有。
小编觉得：招聘这事情，还得看技巧。有的HR怎么就一年四季都能招到人？真正NB的HR必须得是：旺季虎口夺人，淡季年夜 浪淘沙。
今天，小编就给年夜 家分享一些招聘的技巧。
1.确认好岗亭 要求
重要指数：★★★☆
你需要跟用人部分 进行深度沟通，把岗亭 的基本要求都了解清楚。尤其注意哪些要求是必须的，哪些要求是有调控范围的。一旦制定了岗亭 要求，就严格依照 要求来筛选，如果因为某些原因没有执行下去，会年夜 年夜 增加人力成本，得不偿失。
比如现单位要求了统招本科，如果是专升本或者德律风 沟通得知是成考，就婉拒，这样既不延误 对方找工作，也不浪费公司的人力成本。不然的话，双方的机会成本都损失了，还影响进度。
然后记得对每个岗亭 的实际工作内容，都要做年夜 概的了解，不然在候选人询问的时候，有可能就会词穷，显得很不专业。
2.火眼金睛阅简历
重要指数：★★★★
招聘淡季投递的简历少，有时候需要主动出击，HR要主动去招聘平台搜索简历，多开拓一点简历来源渠道，也可以多一些简历。
然后是筛选简历，拿到一份简历，HR要尽可能多想想，都适合哪些部分 。最重要是能看出简历中的水分，圈出其中的疑点，作为德律风 面试的问题。如工作断档被掩饰了，职位、工作责任被放年夜 了，离职原因被美化了，工作经历被删除或隐蔽了，都有可能涌现 。有经验的招聘专员具有一定的敏感性，看到疑点，就会产生直觉。
筛选出来的简历需要先给用人部分 看过的，一定在发送之后，及时追踪用人部分 的反馈。因为很多时候，特别是研发部分 ，一忙起来，就忘记反馈简历了。
3.当面聊天，多点真诚
重要指数：★★★★
面试是和应聘者直接接触的机会，也是决定能不克不及 招人心仪人选的症结 。
首先是邀约面试的人数，太少选择余地就少，太多消耗 的人力成本会增加。企业界公认的黄金比例是1∶3，即如果要录取10人，就要让30人来面试。
确认面试人选之后，还要确定面试的流程和问题。面试的时间有限，弗成 能在有限的时间里把应聘者考察得面面俱到，只要把需要考察的技能年夜 致分一下类，找出那些必须 的技能进行考察就可以了。
和应聘者沟通的进程 中，语气尽量平缓，请如实告诉 候选人想要了解的公司基本状况，包含 薪酬范围、福利补贴等。面试是双向选择的进程 ，真诚，才有下一步的可能。如果遮遮掩掩，对方也会对公司产生很多不确定的想法，最后就有可能放弃公司；即使候选人入职了，还是可能会选择离开，还不如一开始就开诚布公，这样不会产生那么高的离职率，招聘工作才不会白做。
因为每一个面试官用人、选人的存眷 的点是不一样的，所以面试进程 中，用人部分 肯定要和hr部分 沟通面试意见，我们可以提供参考意见，在用人部分 还没有去面试之前，尽量不要让我们太多的评价去影响他们的判断。最好等年夜 家都面试完了，再一起沟通交流面试评价。
4.最终人选要慎重
重要指数：★★★★★
有时候初试复试几轮下来，终于选好了人选，对方也愿意过来。可是最后还是会涌现 各类 意外，要么是发了offer曩昔 不回应，要么是来上班一个星期之后就走了。
可见，最终的人选一定要慎之又慎。下面几个技巧可以作为参考：
第一，吹法螺 年夜 王不克不及 要，很多应聘者把自己说得天花乱坠，却无视自己的缺点，这样的应聘者一定要拒之门外。
第二，最优秀的人要慎重，最优秀的不一定是最适合 的。人才争夺战愈演愈烈，优秀的人有着的更多的机会，当你满足不了他（她）的要求后，必定 萌生去意。况且 ，优秀的人来面试不代表他（她）真心想来你的单位，甚至他（她）只想把你的面试当成是他（她）去其他单位面试的彩排。
第三，价值不雅 与企业文化相悖者不克不及 要。价值不雅 是一种相对稳定的思想不雅 念，可塑性很差，不要奢望对其进行太年夜 的改革 ，所以对价值不雅 与企业文化相悖者最好不予录用。
5.入职培训有需要
重要性：★★★★
很多公司认为，人都招过来了，直接支配 工作就行了，何必花这么多精力去做入职培训？
其实不然，入职培训能赞助 新员工很快了解企业、融入企业而开展诸如公司历史、公司战略、工作流程、组织结构、行为规范、治理 文化等培训活动。一个新员工只有真正了解新的企业，能力 快速的调剂 自身去转变去走进、去适应、去融入。
如何去快速了解企业呢？重点是做好“知”、“行”。“知”就是知道企业的文化、政策制度、治理 流程等等，“行”就是去行动、去遵守，按业务的流程开展工作，要杀青 这些目标，培训是最好最快的办法 手段。通过知行合一，让企业文化融入人心。
除了上述的技巧，招聘的时候还要注意多渠道，多平台去投放招聘信息；一定要确保自己留的地址能在地图上找获得 ；包管 和应聘者坚持 联系。有时候，你给应聘者递上一杯热水，也是能打动他的细节呢？
招人这件事儿，往深了说那可是一门学问。
小百希望每一位从事招聘的HR都能招到心仪的人。
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