日照中小企业招聘之路如何走？一秒招聘提供全新解决计划
一直以来，招聘都是中小企业的难题。相对于年夜 公司的辽阔 平台，优厚福利，小企业的招聘似乎更是难上加难。下面来具体谈谈小企业的招聘该如何扭转现状，赢得一席之地。一、企业的人员招聘现状
自国度 提倡 年夜 众立异 、万众创业以来，中国各地掀起一股创业热潮，每年无数个公司成立，同时随同 着无数个公司倒闭。如今是创业的最好时代，想要创业容易，但想要创业胜利 难。创业能否胜利 的症结 在于人才，要想让企业赢，没有比找到适合 的人更要紧的事情了。小公司由于自己 的资源缺乏 ，想要在激烈的人才竞争中抢占一席之地实属不易。
A公司是四线城市一家本土互联网企业，成立于2017年，范围 19人左右，主要从事互联网APP开发、网站定制、微信开发的业务。作为公司的人力资源部分 ，每天都处在老板和用人部分 要人、人才市场上却一人难求的困境中。
该表是公司第2季度（4月-6月）的招聘完成情况统计。从中可以看出，公司业务成长 快，人才需求量年夜 ，但招聘入职率和招聘完成率都偏低。经过与多家小企业的HR交流，发明 各家公司普遍存在上述现象，HR同仁们每天忙的焦头烂额，但成效却微乎其微。
为什么小企业招人如此难？为什么人才招聘的胜利 率如此低？
二、招人难的原因
(一）人才市场“抢人”年夜 战竞争激烈，始创 型企业难以招架
随着互联网创业热潮的兴起，各行业的部队 逐步壮年夜 ,人才供需不平衡状况赓续 加剧。依据 某社交平台去年宣布 的《2016年中国最热职位人才申报 》显示，研发、市场营销、运营和数据剖析 是当下中国需求最旺盛的三类人才职位。为了抢人，很多公司都拿出了高薪的杀手锏，在高薪资的诱导之下，应聘者们开始眼花缭乱、眼高手低，公司范围 年夜 、工作稳定、薪水高、五险一金、弹性工作等成为他们求职的首选。相比，中小企业由于自身的资源缺乏 ，无法在抢人年夜 战中占据优势。
（二）人力资源部分 以事务性工作为主，无法施展 应有价值
中小企业多半 范围 较小，人力资源的专业化水平 低，人员流动性较快，人员在岗率低。部分 工作以事务性工作和招人为主，没有精力也没有资源去做招聘治理 工作。
（三）面试中晕轮效应普遍存在人岗匹配度差
中小企业的选人标准多以老板的喜好来定，对员工的基本素质、技术水平、业务能力和工作结果 无定性定量描述，导致人岗匹配度差。面试进程 中，很多面试官都依照 自己的偏好选人。比如有的面试官喜欢学历高的，有的面试官喜欢能言善辩的，有的面试官青睐长得悦目 的，但他们都忽略了自己 企业所招聘的岗亭 特点和要求。
（四）招聘流程不规范从业者互联网思维欠佳
中小企业招聘选才流程简单——由人力资源部或者用人部分 领导做录用决策。如招聘法度模范 员，规范的企业流程为人力资源初面，用人部分 二面，两部分 配合 做出录用决策。有些公司绕过人力资源部，直接老板面试决定是否录取；没有统一的招聘流程，就无法包管 招聘人才的稳定性和一致性。显然人力资源从业者在面对即将到来的“互联网+”时代，必须拥有互联网思维。
三、中小企业解决招人难的办法
（一）找准定位，聚集自己的“粉丝群”
目前的招聘市场，小企业需要结合企业实际情况，扬长避短，充分施展 立异 精神，在招聘市场中找准自己的定位，找到属于自己的“粉丝群”。
1.企业治理 者正确认识人力资源部分 ，重视招聘工作
许多中小企业治理 者热衷于市场开拓，对人力资源部分 重视度不敷 ，认为人力资源部分 是一个支持型和办事 型的部分 。随着时代的进步，人力资源部分 的重要性日趋突显。企业之间的竞争，是产品和办事 的竞争，但实现优质产品和办事 的是人，因而最终成为人才的竞争。企业治理 者必须意识到这一点，将人才的招聘放到一个重要的位置。
2.良好的硬环境和软文化并驾齐驱
对于中小企业，8090后是主力军，一个舒适的办公环境能让人心情舒畅工作效率加倍，同时也能激发创意灵感，所以企业必须重视公司整体环境的打造。同时，需要营造良好的工作气氛 ，提倡 建立平等、互助、相互配合的良性软环境。
（二）建立人才选拔测评体系
招聘工作的实质 是在做人岗匹配的判断，一个“理想”的人才，不是指一个能力很出众或经验很丰富的人，而是与目标岗亭 任职要求最匹配的人。因此，企业必须构建员工素质测评标准体系。
1.确定具体的、可衡量的选拔指标 一方面，依据 企业文化选择适合企业的人才，另一方面，通过职务剖析 明确该岗亭 的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等，这着重 于考察应聘者的能力、素质等。
2.选择适合 的选拔方法 人员选拔的方法 有很多种，情景模拟、结构化面试、评价中心技术、无领导小组讨论、公函 筐考试 、案例剖析 等等。
3.选拔进程 要客不雅 规范化，很多面试官一般只凭小我 感到 和喜好对求职者进行评价，而不是依据客不雅 的岗亭 素质标准，这也导致很多选拔结果缺乏准确性，因此在实施之前必须要对考官进行深入细致的培训，用组织手段和法度模范 去选人。
（三）充分利用互联网资源，拓宽招聘渠道
目前移动互联网正悄然转变 着企业的招聘方法 ，企业的招聘已进入到了新时代。现场招聘会日益没落，网络招聘由综合性招聘网站到互联网垂直招聘。作为中小企业，我们要充分利用各类 渠道，最年夜 范围的去网罗各类人才。
1. 传统在线招聘网站智联招聘、前程无忧和中华英才网被誉为招聘网站的三驾马车。智联和前程无忧这两家是招聘行业的门户网站，也是我们最常用的招聘渠道。
2.互联网垂直招聘。近两年，垂直化招聘成为招聘行业的热词，一秒招聘、猎聘网、boss直聘等网站，迅速出生 并引发市场存眷 ，一时间“垂直化招聘”成了招聘行业的新趋势。
一秒招聘APP是由日照市人力社会保障局与日照辉煌 人力资源有限公司联合开发的人才招聘智能匹配办事 平台，是我市为规范人才招聘市场治理 推出的便民办事 举措，可以为用人单位和求职者提供线上人岗匹配、待遇 支付、诚信档案、记时保险、培训报名、政策问答等各项办事 ，从而有效增进 灵活就业、降低用工成本和风险。一秒招聘APP秉承“互联网+用工市场”理念，基于年夜 数据平台运用云计算技术，为人才招聘市场治理 提供一站式应用解决计划 。
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一秒招聘为中小企业雇主用工需求（为雇工打工需求）提供发单（抢单）-线上支付（抢单胜利 ）-联系-（签到）-开工-验收（结算）-评价一站式办事 。企业（雇主）实时掌握用工数据信息，用工发单更快捷。工人（雇工）实时打工找工作更便利 ，打工抢单更简单
一秒招聘能为日照中小企业提供哪些招聘便利？
1.用工方法 和就业方法 灵活。依据 业务需要随时调剂 雇佣岗亭 ，随用随退，按小时/按天/按件验收工作，减少企业固定用工成本。同时化解零工就业难题，给年夜 量不具备建立历久 劳动关系、以及有自由时间希望灵活就业的人提供一个就业机会。
2.减少用工和从业风险。“一秒招聘”和商业保险公司设计相符 灵活用工模式的多个险种组合，小我 和单位在平台上可以选择“购买适合自己的保险组合”，当产生 工伤(意外)、欠薪争议时，由保险公司承担相应的风险，消除单位和小我 后顾之忧。
3.对就业人员进行客户画像和建立诚信档案。平台基于位置，岗亭 特点、特长、诚信档案等年夜 数据做智能匹配和推荐，雇主在较短时间内找到适合 的雇员，雇员自由灵活的将单位时间的价值提高。雇佣双方诚信平安 可靠。建立诚信档案，实时更新雇佣双方诚信档案信息，雇佣双方可相互看诚信记录、用工记录、评价记录等信息，确保双方匹配平安 可靠。
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