招聘治理 工作最全流程图，13类流程，一目了然！
目录一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图(中层人员)
三、人员招聘流程图(生产人员)
四、新员工入职流程
五、新员工入职流程图(中层人员)
六、新员工入职流程图(生产人员)
七、新员工报到流程(中层员工)
八、新员工报到流程(生产员工)
九、试用转正流程(中层员工)
十、试用转正流程(生产员工)
十一、离职流程
十二、员工离职流程图(中层员工)
十三、员工离职流程图(生产员工)
一、 招聘工作流程图
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。面试未通过者皆不予录用。(红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。)
二、人员招聘流程图(中层人员)
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定适合 渠道进行招聘、面试、录用。招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试欠亨 过者不予录用。
三、人员招聘流程图(生产人员)
注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、宣布 招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部分 试用、录用。欠亨 过考察、欠亨 过不雅 察和复试、体检不及格 者，皆不予录用。(生产人员招聘暂在综合部。)
四、新员工入职流程
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部分 ，解决 相关手续，加入 公司的新员工入职培训，后转交相关部分 ，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图(中层人员)
注：中层新员工入职由人事部先行德律风 通知，并配合后勤部提供相关设施。新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告诉 相关事项，对新员工进行入职培训，带入部分 进入试用，试用欠亨 过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图(生产人员)
注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取小我 资料，进行小我 资料录入，告诉 相关制度须知，支配 进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用欠亨 过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
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文章来源：今日头条(昭通热线网www.ztrxw.cn版权与免责声明：1.本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。2.如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。电话：0870-2156588 邮箱：信箱：569098112@qq.com。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。3.本网原创文章未经允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利。转载请注明来源昭通热线网www.ztrxw.cn）
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