华为更新财务 岗招聘：月薪2万起，福利一流！但看到要求后……
华为用行动践行：
钱给多了，不是人才也酿成 人才！华为的财经团队，待遇也相当优厚。
最近搜索招聘网站上华为会计主管的工资待遇，会发明 华为在北京、上海、深圳等一线城市都更新了薪资标准，基本开价都在2-3万左右，比很多公司财务经理的标准都要高了！（华为财务经理以上级别就更不消 说了~）
（招聘网站截图）
除了薪资之外，其他的待遇也是相当一流。华为投资了100亿，给员工造了12个欧洲小镇，占地1900亩，近3万员工都搬家 到这里。“员工宿舍”还特地从瑞士引进了小火车，建成后可以坐着小火车游遍欧洲。
是不是想想都激动？！
1
华为财务都是一群什么人？
据华为CFO孟晚舟（华为掌门人任正非之女）在华为演讲里透露的情况，我们年夜 概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节：
1
华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名年夜 学优秀学生有数百名；
2
光合同全球就有1500名项目财务跟进；
3
年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器依据 既定规则直接生成会计凭证；
4
98个国度 和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；
5
在全球实施的RFID物联资产治理 计划 ，目前已经笼罩 52个国度 、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要治理 的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；
6
经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个国度 实现销售，收入范围 约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元。
从中，我们可以得出几个结论：
[*]团队成员学历较高，拥有比较高的素质；
[*]财务操作体系比较完善，并且自动化水平 较高；
[*]每个财务成员的工作压力较年夜 ，工作强度较年夜 ；
[*]拥有细致的核查体系，误差率小。
这应该就是最牛财务团队的样子吧！
上周，9月14日，华为公司副董事长、CFO孟晚舟，回到家乡 成都，与电子科技年夜 学1700余名学子聊起华为的故事，还有这些故事中的感悟。
首先，选择一个行业年夜 趋势。
今天的行业年夜 趋势是什么呢？今天，我们正在进入的智能社会，又将给我们带来怎样的自由体验？
虽然，我们现在还无法想象智能社会将会多么美妙，但我们可以肯定智能社会正在到来。选择与社会成长 年夜 趋势同行的行业，胜利 的概率自然会增加几分。
其次，选择一个成长的平台。
行业趋势，是天时；成长平台，是地利。
“登高而招，臂非加长也，而见者远”，平台是小我 价值的放年夜 器，也是小我 价值的延长线。华为将为年夜 家提供有技术领先优势的学习平台，建立世界不雅 的国际化平台，开放协作的团队平台，还有锐意进取的成长平台。
定位决定位置 。华为三十年来，选择连续 聚焦在ICT基础设施的突破上，智能社会必将是万物互联、万物感知、万物智能的，华为在这三个偏向 都有弗成 替代的优势。
眼界决定境界。遍布170+个国度 的销售网络，为我们提供了一个拓展视野的平台。
最后，选择一个聚焦偏向 。
人生一世，草木一春。面对时间，面对宇宙，我们都有深深的无力感和渺小感。前面提到的一万小时定律，仅仅只是从平凡走向不凡 的的需要 条件，并非充分条件。
人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎么办呢？
无数造诣 不凡 的科学家，无不是一辈子只干了一件事，在一个领域，十年、二十年、三十年地连续 研究。
把有限的生命聚焦在一个偏向 上连续 投入，才有可能突破，就像足够强度的高压水枪，可以切割钢板一样。
如果一艘船不知道驶向哪一个口岸 ，任何偏向 吹来的风，都不是顺风。
所以，要真正问清自己的内心，拿出行动的勇气，坚持自己的选择。
"
来日并不方长，选择决定未来。
同党 忘记扇动，就退化成披肩。
把思想打包带走，分享胜于拥有。
"
2
任正非对于华为财务的高要求
天下没有免费的午餐！
高薪的背后往往也是高要求、高标准。
任正非也曾在多种场合谈到对于财务的要求，总结下来有四点：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计办事 ；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营治理 经验的财务人员，就弗成 能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
在2018年初与财务员工的座谈会上，任正非就再次提到了对于财务人员的要求，并且签发了13号文：
任正非与财务部分员工座谈会上的讲话
希望财经体系要从财务治理 走向名副其实的财经治理 ，融入项目，融入业务，夯实基础，横纵买通 。
一、财务在经线治理 上已是世界一流，要加强纬线的治理 优化。同时，努力夯实底座，让优秀的治理 继续往下沉，到现场去解决问题，在作战中赋能。
财经治理 手下 一步的变革，不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务，而是要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实的将我们的基础搞好。有了基座，万丈高楼平地起。
我们要夯实财经基础，不仅仅是财务基础，你们要明白自己身上担当 的重任，所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经，能力 使纬线治理 优秀起来，纬线的贯通，使我们运行效率会加快。知道为谁办事 ，能力 真正提供有价值的办事 ，也能力 深刻解财务办事 的意义。
二、业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强固的混凝土体系。
一线用服工程师懂配置、懂工程……很多方面，也曾与我们一同爬冰卧雪，为什么不让他们有一部分人转岗去做项目核算经理呢？有一部分从优秀的核算经理到预算经理，再做到计划治理 ，不就是项目CEO吗？即使仅做核算经理，也可以再干20年。当然，财务人员也可以担负 此责。这批有实践经验的人员走向财务，财务专业出身的PFC，要在财务经验上丰富自己的业务经验，螺旋式上来。
业务螺旋到财务，财务螺旋到业务，机关螺旋下去，基层螺旋上来，这样的螺旋运动，使得我们能够形成一个异常 强固的混凝土体系。
三、加强财经维度的能力建设，率先产生一批财务场景师。
场景师不仅仅是在销售领域，技术领域可以有，财务领域也可以有。
一个组织的良好运转，既需要“全科医生”，也需要“专科医生”。“专科医生”，是我们所说的各个财务专业领域的建设，继续沿着原来的偏向 补齐能力和部队 ，这是经度，在垂直偏向 上买通 ；“全科医生”，是贴近作战组织提供支撑的BP财务，这是纬度，在平行偏向 上实现合纵。财经在各个纬度的能力积累不足，要着重加强。
四、财经秘书处充分听取各方面对内部治理 的批评与需求，努力建设好能力基座，办事 好业务。努力建设好财经流程IT建数据基座。秘书处是财经治理 部的不管部。
第一，问题投诉。财经秘书处只承接公司各个组织或小我 对财经问题的投诉。属于财经作业范围的，采取 首问负责，CFO办公室对问题的解决及落地进行闭环；不属于财经作业范围的，转交相应的责任部分 处理，并将转交信息知会到投诉人。秘书处明确投诉内容的规范性要求，让投诉人明确具体事件、流程点、授权行权等内容，以及碰到的困难、想解决的办法 ，投诉的清晰化，有利于问题查询拜访 解决，支撑秘书处快速定位问题。秘书处组织相关部分 对投诉问题进行充分的专业讨论，给出解决计划 或改进建议。决策路径不变，解决计划 、优化改进等均按现有决策路径进行决策。
第二，区域财经专业能力建设。财经各个专业组织的能力已经很强，软弱 之处是各层业务CFO的综合财经能力，他们是直接面向一线作战的，最重要的是提升财经综合作战的能力。
面向区域财经人员的赋能，要基于场景化的解决计划 展开赋能，他们不需要知道太多的财经知识点，而是要知道如何将财经的知识点聚合成支撑作战的综合能力，这就是我们要打造的“全科医生”。
财经的赋能，可以邀请业务人员一起介入 ，财经要懂业务，业务也要懂财务。业务的赋能，也邀请财经人员一起介入 。我们要设计“全科试卷”，以考促学，业务和财务在考分要求上可以不一样，既要懂财务，也要懂业务，是我们对主官的期望，也是我们对主官的要求。财务技能与业务知识的融合，业务和财务的主官们能力 加倍 有效地行权。
第三，财经战略预备队的建设：通过预备队的建设，建设好更高水平的B角，及时弥补 到改革的症结 点去。以考促训，包含 对预备队员将要去办事 的业务知识与实践经验考试。预备队学员必须是责任结果考核好的，不达标的员工不克不及 进入预备队。
总结下来，异常 重要的一句话就是：
财务要融入业务！
财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？
3
给财务人员指明三个偏向
01
偏向 一：介入 项目治理
企业范围 越年夜 ，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
02
偏向 二：介入 经营剖析
华为推崇经营剖析 ，而不是纯真 的财务剖析 。财务剖析 一定要结合实际，办事 业务部分 ，不然 剖析 申报 的作用有限。具体言之，财务剖析 要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务剖析 自然突破了财务的领域 ，成了一把手工程。
03
偏向 三：介入 预算预测
财务人员必须赓续 与业务人员沟通能力 得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是偏向 ，预算是量化，核算是校验，三者互相增进 ，其症结 点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务剖析 申报 在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种水平 上讲也是检验财务剖析 效果的标尺。
作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部分 间的业务关系，无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很年夜 赞助 。
正如华为CFO孟晚舟所言：
"
当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
打开作业界限 ，责任在哪里，我们就在哪里
打开治理 界限 ，机会在哪里，我们就在哪里
打开组织界限 ，人才在哪里，我们就在哪里
打开思想界限 ，办法 在哪里，我们就在哪里
打开能力界限 ，工匠在哪里，我们就在哪里
"
财经组织与业务组织的关系，既相互自力 、又相互依偎。
文章来源：今日头条(昭通热线网www.ztrxw.cn版权与免责声明：1.本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。2.如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。电话：0870-2156588 邮箱：信箱：569098112@qq.com。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。3.本网原创文章未经允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利。转载请注明来源昭通热线网www.ztrxw.cn）
页:
[1]