最全招聘流程，看看你是个及格的招聘者吗？
年夜 多半 人认为，在人力资源工作傍边 ，招聘是最容易的，看看简历，打打德律风 ，就这么一天曩昔 了。然则 事实上，人力资源招聘选才才是最难的。现在很多中小企业面试不是很正规的，往往通过见一面，然后谈谈话就决定人选了，这种胜利 率只有38%。如果有一个流程，如心理测评、取证，这样的胜利 率也只有66%，这样的招聘工作才方才 及格罢了 。那么如何做好招聘工作呢?
招聘需求剖析 与统计
人力资源需对每一个阶段做好招聘需求剖析 ，具体组织各部分 进行填写汇总。如现有岗亭 空缺，突发人员离职，急需的专门人才，不称职需要调剂 取代 等各类 原因导致的岗亭 空缺查询拜访 。
招聘计划和预算
人力资源部依据 年度人员需求话的汇总表，并结合每月人员需求和供给预测制定年度及没有招聘计划，预算包含 ：招聘告白 费、交通费、场地费、招待费以及其他费用等。
招聘渠道选择
主要有两个渠道：内部招聘和外部招聘
内部招聘：内部选拔与推荐、内部提拔、内部自由精品、内部轮岗等
外部招聘：网络招聘、人才市场、猎头公司、校园招聘、朋友推荐等等
招聘告白 宣布
宣布 内容包含 单位情况简介，岗亭 工作描述，岗亭 任职资格，相应的人力资源政策，音频这的准备工作，应聘的联系方法 。
简历筛选
简历筛选时看这几个方面，总体外不雅 、生涯结构、工作经验、教育培训、能力结构和业绩描述。很对招聘岗亭 筛选适合 人才。
面试通知和实施
德律风 、邮箱、短信进行面试优质，一般用德律风 通知，这里人力资源也应该有相应的话术，把面试所在 、时间以及交通路线说清楚，然后和用人部分 一起进行面试，可以采取初试、复试等流程。
录用决策
之前文章中也提到过录用原则，择优录取，看重几个条件：任职资格、基本素质，胜任素质模型。可以采取诊断法和统计法进行决策。
人力资源招聘选才的进程 就像一场冒险，一场打赌，就像接触 一样，更多的要学习一些技能，把这项任务做的加倍 专业一些，这样能力 招聘到适合 的人选。
【小福利】点击“了解更多”，人力资源转型晋升实战视频，各类 对象 资料随时下载哦!
文章来源：今日头条(昭通热线网www.ztrxw.cn版权与免责声明：1.本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。2.如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。电话：0870-2156588 邮箱：信箱：569098112@qq.com。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。3.本网原创文章未经允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利。转载请注明来源昭通热线网www.ztrxw.cn）
页:
[1]